（新）發(fā)展煤泥烘干設(shè)備需走出一條突破與轉(zhuǎn)型的新路子

    受到市場的沖擊，當(dāng)前我國大型煤泥烘干設(shè)備的發(fā)展面臨低價沖擊、前期盲目發(fā)展、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重及環(huán)保壓力日趨嚴(yán)重等多方面的挑戰(zhàn)，為后期市場的長遠發(fā)展，當(dāng)下煤泥烘干設(shè)備需走出一條突破與轉(zhuǎn)型的新路子。
“十二五”會上指出，2014年6月以來，煤泥烘干設(shè)備利潤空間被大大壓縮，不再具備成本優(yōu)勢。對于烘干設(shè)備的發(fā)展前景，建議應(yīng)在科學(xué)規(guī)劃布局、推進科技創(chuàng)新及強化安全環(huán)保等方面做出努力，以適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，提升我國煤泥烘干設(shè)備市場競爭力，促進烘干行業(yè)健康有序發(fā)展。
為響應(yīng)市場影響，東鼎在大陽煤礦煤泥烘干設(shè)備項目開展崗前集中操作管理培訓(xùn)，安排經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員建立整套科學(xué)的項目運維管理體系，并組織現(xiàn)場所有管理操作人員進行為期7~10天的崗前集中技能培訓(xùn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場人員掌握設(shè)備現(xiàn)場的正常運行管理。